中小企业数字化转型怎么转？1月13日下午，记者从“广东制造业数字化转型50人会”第5期圆桌会上了解到，当前，广东民营企业正探索以链主企业为引领，以链式突破带动中小企业共同开展产业链供应链数字化转型。
链主企业与合作伙伴协同链式数字化转型
“企业从来都不是单一的经营体，而是处于一个企业业务关系的链条之中。”会上，中国工程院院士李培根在发言中指出，和谐稳定的供应链生态，具备能够应对变化、不确定性等自主性、弹性的供应链生态，不仅对企业至关重要，对一个行业、区域经济和相关产业的稳定都是关键因素。构建一个好的供应链生态，离不开数字化供应链平台。因此，以链式突破开展产业链供应链数字化转型至关重要。
“我们发现，仅仅是公司自身的数字化转型，远远无法满足市场要求。特别是当下市场的快速变化、全价值链共同协作和效率的不断提升，需要我们和渠道合作伙伴、供应商共同对供应链、产业链进行升级。”美的集团有限公司副总裁&CDO张小懿表示，以往数字化转型相对松散，公司与供应商之间的关系，更多类似于买卖关系；现在需要共同面对用户、消费者千变万化的需求，要求从研发、生产阶段就协同起来。
据了解，目前，美的与几千家核心供应商之间已经做到了生产计划、库存、物流精细化协作，双方效率都得到了很大提升。“下一步，我们将进行更加紧密的协作，做到品质、设计乃至整个链条的协作。”张小懿表示，将继续深化全价值链的数据支撑，进一步深化数据的应用，用数据驱动业务运作，从而产生更大价值。这一过程中，还要公司在国内好的做法，进一步延伸至海外基地公司。
谈及数字化转型面临的问题，美云智数科技有限公司总裁金江表示，由于上下游大部分是中小企业，管理水平有待进一步提升，供应链协同效率低、成本高，中小企业普遍缺乏升级改造能力等。因此，在链主企业带动下的链式转型，一方面有利于对质量管控进行事前介入，高效配置资源，对供应链补链强链；另一方面，链主供方协同作战，有利于确保信息流程清晰准确，信息数字化、共享化，快速打通供应链上下游信息等。
中小企业跟随“链主”数字化转型成效显著
数字化向数智化过渡任务量或更大
采访中，不少中小企业反映，数字化转型的前期投入的确较大，但坚持下来会发现，之前投入的成本能够在后续的很多指标上体现出来，比如人工成本、管理成本、质量成本等下降，从而获得客户信任，获取更多订单。
美的集团供应商之一的佛山欣源电子，主营业务是薄膜电容器的研发、生产、销售。2022年开始借助美云智数进行数字化转型，截至2023年年底，累计投入已经达到了3000万元。这一过程中，不仅推动了全公司的精益化、数字化、智能化的提升，公司也以此为契机加入了美的集团厨电产业集群。
“当前整个大环境都走向了数字化转型，如果我们不转，可能接下来面临的就是丢客户的风险。”欣源电子行政总监梁淑贤告诉记者，炒股配资指数平台跟随链主企业进行数字化转型，一方面能够获得更多好的转型建议和规划；另一方面，也能帮助公司规避一些问题，少走很多弯路。
“数字化转型对公司最大的改变，还是习惯和观念上的改变。”梁淑贤表示，以前很多问题反馈到管理者最快也要10天，慢的话要1个月；上线了数字化系统，可能早上发生的问题，下午一点手机就能知晓，公司能够第一时间了解设备运转情况，设备利用率也从以前的60%-70%左右提升至80%-90%。
胜业电气是顺德一家做薄膜电容的企业，近年来，在美的GSC平台的赋能下进行数字化转型，公司人均劳动生产率对比2022年提高24.37%，质量一次性合格率整体提升0.26%，订单交付率也实现了大幅提升。
“中小企业在做数字化的时候不能闭门造车，因为没什么试错机会，如果投入之后企业看不到成效的话，可能企业就会减少对数字化的投入。”胜业电气股份有限公司IT部门负责人李启宏表示，目前政府已经建立了很多政策补贴帮助企业进行数字化转型，但还需要链主企业的引领和经验的分享，通过学习交流的形式，减少中小企业数字化转型走的弯路，缩短时间和减少成本的损失。
广东省委党校经济学教研部副教授、城镇化研究中心副主任张震在发言中提出，数字化是必经阶段，但是后续要考虑的任务量更大，怎样为整个运营、运作的决策来服务。也就是说，数字化完了之后，数智化怎么过渡，值得思考。
他认为，无论是信息化、数字化还是智能化，最终还是以人为本，还是为了服务于区域、服务于整个人类，缺少这些还是不行。“现在数字化的提升，把普工从紧张的劳动中解放出来了，解放出来了以后怎么样把解放的劳动力经过培训，进入到下一阶段的发展，服务于整个数字化，而不是解放出来失业了。”张震表示。
中小企业有优势，打造数字化转型的“湾区标准”“湾区模式”
未来新型工业化怎么做？张震认为，一方面，要合理利用国家区域的重大发展战略机遇，从政府层面谋划如何协同发挥政策的综合效应；另一方面，粤港澳大湾区的优势企业很多，基础也很雄厚，中小企业之间千丝万缕的联系一旦形成网络，就将出现新的增长极。从企业、产业到产业链乃至一个场域，在这一过程中打造数字化转型的“湾区标准”“湾区模式”。
此外，还要精准把握规律，聚焦在“新”字的用力，围绕新模式、新路径，匹配全省的产业布局的图谱，更好地去提升产业集群的链式构成和技术水平，来探索广东经验和湾区标杆；推动数字化、智能化与实体经济深度融合，就是产业链、产业链集群、区域数字化转型为重要内容的新型工业化模式，在这个过程中还是要积极探索、谋划，争取在全国打造新型工业化的示范区。
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